编剧（可能）就是产品经理

去年观夏给我寄了一个礼盒，里面是一包……玻璃草。

感觉是增长团队通过物理方式（physically），给流失用户发了一个召回推送；又怕用户关掉了推送功能，直接发了包裹来告诉你：「Hi 还记得我吗？周四需要拼手速买的观夏哦。点击 dfghvbnbv.s.fghj!@£$ 直达香氛世界 > 」

这个推送，甚至没有送优惠券。

刘非邀请石老板和六兽聊天聊短剧。

蛮有意思的对话场，对谈到尾声，刘非有个总结：「我觉得编剧就是短剧里的产品经理」。

编剧在节奏紧凑的短剧比赛（《一年一度喜剧大赛》）里，要写剧本（毫无疑问），也可能要配乐、打光，甚至打鼓。因为效率最高。

如果不会，就现学。很显然，对整个演出的完整表演的影响很大。

映射到产品经理的工作就是：

写完了需求文档（当然在一些公司里还要画原型图、交互方案、写文案、画流程图甚至进行翻译西班牙语）、完成了需求评审/技术评审、确定了排期知道了需求什么时候会落地之后，是剧本刚刚写完。
接着该进入研发了：在去年完成的几个超过 50pd（人/天）对功能里，效率最高的是，和研发、测试坐在一起，直接对接研发方案和测试案例的讨论和解决。如果解决不了，就组织能解决问题的人来解决。
如果同时对接的工程师超过了 3 个城市的办公室，建议和项目的研发对接人能非常高效的沟通。
如果同时还要对接不同地区的本地运营，可能跨越了全球所有的时区，建议……让运营团队的负责人来 R（主宰）这件事。

去年在工作上，有学到什么关键经验吗？嗯，如上。

有再多情感上的、务虚的或者被赋予意义的（和用互联网黑话写的）情况，都建议落实成具体的事情，故事就听一听。Get your hands dirty. 得亲手做，但不是所有事（是两件事，都重要）。

本来这是个开箱视频，亲手开了。

但这个视频不完全是开箱。（视频还没传好哈哈哈可以在墙内 @Charrrrrlene 看哈哈哈哈）